供銷(xiāo)人的“鋼鐵擔(dān)當(dāng)”
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發(fā)布時(shí)間:
2022-08-22
近年來(lái),受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)疫情的影響,人們的生活發(fā)生著不可預(yù)期的變化,也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了種種挑戰(zhàn),金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)人員以強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神,突破重重阻力,確保物料順利及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
今年5月份,面對(duì)長(zhǎng)葛嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì),金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)人員時(shí)間拉響警報(bào),組織業(yè)務(wù)人員及以上管理人員召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì),安排疫情防控具體工作,筑牢防疫“墻”,全力以赴保生產(chǎn),提升物料庫(kù)存管理和庫(kù)存預(yù)警,做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”;同時(shí)積極對(duì)接生產(chǎn)及物流運(yùn)輸部門(mén),不讓生產(chǎn)受物資供應(yīng)影響,是擺在集團(tuán)供銷(xiāo)人員面前的必答題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,采購(gòu)部多管齊下、發(fā)力,積極配合部門(mén)疫情防控管理制度,安排專(zhuān)人24小時(shí)輪流值班,落實(shí)進(jìn)廠購(gòu)物料司機(jī)不下車(chē)快進(jìn)快出裝卸服務(wù),疏導(dǎo)車(chē)輛,消毒消殺,并詳細(xì)登記相關(guān)信息貼封條,堅(jiān)守供銷(xiāo)防線,堅(jiān)決打贏物資供銷(xiāo)戰(zhàn)。
7月份,市場(chǎng)行情出現(xiàn)大的波動(dòng),金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)人員提前謀劃,保持降本增效定力,克服原料供應(yīng)商由于限產(chǎn)造成的資源緊缺現(xiàn)狀,制定切實(shí)可行的方案,避免出現(xiàn)保供斷料而頻繁變料現(xiàn)象。密切關(guān)注焦炭企業(yè)提產(chǎn)情況,積極與焦化廠對(duì)接落實(shí)采購(gòu)事項(xiàng),及時(shí)有效鎖量、鎖價(jià)采購(gòu)。
部門(mén)派駐鎳礦采購(gòu)業(yè)務(wù)人員到港口了解掌握手信息和資源,加大鎳礦主要資源的采購(gòu)力度。嚴(yán)格落實(shí)五金、耐材以及合金類(lèi)大宗原輔材料采購(gòu)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的管控工作,高度關(guān)注市場(chǎng)及庫(kù)存變化,確保原材料庫(kù)存穩(wěn)定,加大庫(kù)存資源使用配比;緊盯廢鋼采購(gòu)價(jià)差變化,確保降價(jià)過(guò)程中廢鋼使用結(jié)構(gòu)調(diào)整,為降本增效增添新動(dòng)能。
供銷(xiāo)工作是廉潔高危崗位,金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)人員始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育,堅(jiān)持將紀(jì)律擺在前面,深入開(kāi)展不定期的“自查、自糾”,每人一本廉政檔案,每人一份廉潔承諾書(shū)。常態(tài)化開(kāi)展黨風(fēng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件精神,教育引導(dǎo)供銷(xiāo)人員心系企業(yè)利益,牢記初心使命,干干凈凈做事、清清白白做人。
一路風(fēng)雨一路歌,不管外部形勢(shì)多么嚴(yán)峻,金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)供銷(xiāo)人員始終堅(jiān)持“全力保供”為任務(wù),更是以金匯產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“以人為本、追求卓越、客戶至上、強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的企業(yè)文化和發(fā)展決心來(lái)要求自己,凝聚信心,以高質(zhì)量供銷(xiāo)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。